企業VI的設計并不是最好的,它不是一勞永逸的品牌設計

2019/09/16


    該公司執行該品牌的首次表現,即VI設計和材料等。打印后,經常在完成后,總是感覺不滿意,然后更換它,或者它不理想......徽標包裝、已經多次更改,仍然不滿意。有些像產品,數百種產品,沒有人嫉妒。這種情況是公司的普遍現象。根本原因是他們沒有找到基本面,也沒有找到他們希望表達的主題,即品牌的定位。例如,為了突出“新一代”,百事可樂選擇了藍色,蒙牛從草地上突出,綠色等等。

    VI指的是公司的視覺表現。包含的內容必須非常完整。它不僅是徽標的應用,也是市場的表現。例如,終端的圖像顯示包裝圖像的圖像、等,是品牌營銷的重要部分。因此,在定位品牌之后,我們必須統一展示品牌形象的工具,并在市場中形成協同效應,以影響更多的消費者。

    VI設計不是最好的

    有些人應該這么說。以上說VI非常完整。在這里,據說越完整,越好,是否相互矛盾?這里的意思是捕捉主要矛盾,特別是對于中小型食品公司來說,市場資金是不夠的。首先,根據VI手冊的內容,以統一的形象,你必須統一很多東西像“垃圾”量、“火鍋”和其他東西,不要在初期影響品牌形象,像、,可以等待公司將逐步改進和擴大。

    但市場需要使用的是盡可能接近。

    VI與市場運作密切相關。

    市場在不斷變化。每年,不同的市場實體都配備了不同的市場活動。為了提高效果,有必要使用終端性能、等的市場表現,除徽標外可以改變其他可能性。例如,百事可樂于2007年推出了“Dare for China Red”系列,并逐漸將其“百事可樂藍”改為紅色。有時候,要開發新的領域,甚至應該更換信號,例如:聯想更名為“聯想”進入國際市場。

    VI設計不是靜態的,甚至不是一勞永逸的。 VI是一種交流工具。雖然它有利于企業樹品牌,但溝通的擴展很容易傳播。



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